El vocal titular primero y referente del departamento de básquet de Unión, Amílcar Cecotti, rompió el silencio en el programa radial ADN por Radio Gol 96.7. El dirigente detalló cómo se gestiona la disciplina tras el descenso, los errores cometidos y el esfuerzo para volver a poner de pie la actividad.

El nuevo comienzo en la Liga Argentina y el armado del plantel

Al analizar el presente deportivo, Cecotti se mostró optimista a pesar de las severas dificultades presupuestarias que obligaron a un cambio rotundo de estrategia. El dirigente explicó que «Unión en una etapa entró en un problema financiero bastante complejo donde al básquet no pudo bajar un escalón».

Ante este panorama, describió que la solución fue recurrir al semillero de la institución. Remarcó que «fue volver a empezar con este grupo de chicos… que la mayoría son los que jugaban la liga de desarrollo el año pasado», un trabajo formativo que ya empezó a dar los resultados esperados.

A pesar de haber iniciado el armado del plantel con «un mes y medio tarde» de retraso, Cecotti defendió el perfil atlético del equipo conducido por Juan Francisco Ponce. El vocal fue contundente sobre el rol que pretenden tener: «Mirá, Unión va a estar siempre siendo protagonista… generalmente siempre el departamento de básquet o la gente que forma un equipo, siempre fuimos muy conscientes en el armado, dos personas por puesto».

La autocrítica por la falta de recursos humanos y el rol de su esposa

Durante la charla, los periodistas cuestionaron al directivo por la aparente soledad con la que maneja la disciplina, lo que motivó una profunda reflexión. Cecotti admitió con crudeza que «yo también generé un gran problema en el básquet… darles soluciones continuamente», un error que provocó que las nuevas generaciones se encontraran con todo resuelto.

Asimismo, reconoció que la subsistencia operativa de la actividad profesional depende de un círculo extremadamente íntimo. Destacó fundamentalmente la labor de su esposa, Mariel, quien se encarga de los complejos trámites administrativos ante la asociación.

«Mariel, hace 18 años, mi señora, que hace los papeles, la respeta de Santa Fe… es otra que levanta el tubo y te solucionó miles de quilombos en Buenos Aires», elogió el dirigente. Reveló que su agilidad es tal que ha llegado a habilitar administrativamente a un jugador apenas «15 minutos antes de entrar a la cancha». El desgaste es grande y el directivo confesó: «Si hubiera estado solo, yo te digo que tiro toda la mierda y me voy».

Internas en el club: el polémico escenario en el estadio

Uno de los momentos más tensos de la entrevista ocurrió cuando se debatió sobre la desprolijidad logística que sufrió el plantel al tener que entrenar conviviendo con estructuras de espectáculos artísticos en el propio estadio Ángel P. Malvicino. Cecotti compartió el malestar por ver las instalaciones ocupadas por shows.

Al respecto, manifestó su frustración con el funcionamiento administrativo general de la entidad. Señaló que «al ver las cosas de esta manera, me llevo a chocar con Medio Mundo… porque yo cuando uno se hace cargo de algo, de un sector del club, tiene que mirar que estén lo mejor posible todos los chicos, la seguridad, los viajes, el colectivo».

Para cerrar, sentenció que el problema de Unión radica en la lentitud de las respuestas internas y en la falta de dinamismo institucional. Dejó en claro su postura de gestión para el futuro: «Yo no quiero una unión municipalizado la palabra, una unión al ritmo como trabajan, yo quiero una unión donde fluyan más las cosas y se tomen decisiones mucho más rápido».

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